为深入贯彻落实公司提质增效的工作部署，切实提升公司资产质量，万泰公司组织召开了“两金”压降攻坚专题会议。公司主要领导、各部门负责人以及各项目负责人均参加了此次会议。

会议通报了公司“两金”的运行状况，深入剖析了当前“两金”规模持续居高不下所面临的严峻形势，并且系统地部署了下一阶段压降工作的目标、责任和举措。

会议强调，一是要压实主体责任，强化考核“指挥棒”的作用。严格遵循“谁经手、谁负责、谁清收”的原则，正视现存问题，痛下整改决心，牢固树立“有账必催、颗粒归仓”的坚定理念，并且按月开展考核工作。二是要突出工作重点，制定详尽的清收方案。明确清收的时限和责任人，运用多种方式，加大清收的力度；对于大额且长期未收回的应收款项，项目负责人及相关领导需亲自带队，主动上门与对方进行谈判磋商。三是要深化部门协同，凝聚攻坚合力。“两金”压降是一项系统工程，需要各部门通力合作。财务部门要牵头做好统筹与数据监测工作，业务部门要加快工程结算、决算等流程，审计部门要进行监督并提供法律支持。

会议要求，全体职工务必充分认识到“两金”管控工作的极端重要性、现实必要性和任务紧迫性，迅速将思想和行动统一到公司的决策部署上来。在全力保障生产进度的同时，要确保项目利润能够切实转化为实实在在的现金流，从而为公司在新的发展征程上稳扎稳打、行稳致远奠定坚实的财务基础。