自“经营质效提升年”专项行动全面启动以来，万泰公司人力资源部主动对焦、系统谋划，以优化考核评价体系、强化人员精准管理、严控劳动用工总量为核心抓手，推动人力资源管理效能全面转化为支撑经营、服务发展的实际生产力，为公司年度目标任务达成和高质量发展提供坚实保障。

完善考核评价体系，激发价值创造“新动能”。人力资源部坚持以价值创造为导向，全面完善绩效考核机制。一是突出战略聚焦，将公司年度经营目标逐层分解至部门、项目部，确保绩效考核指标与经营业绩紧密挂钩。二是强化过程管控与结果应用，将考核结果刚性应用于薪酬分配、评优选优、岗位调整、培训安排等事项，激发全员干事创业的内生动力。

强化人员精准管理，打造人才赋能“新引擎”。人力资源部树立“全周期、精细化”的人员管理理念。在“进”的环节，严把入口关，依据业务需求与编制计划，上报需求计划。在“育”的环节，结合“1633”人才领航方案，对关键岗位人员动态盘点，实现人岗精准匹配、人才有序流动。在“留”的环节，关注员工职业发展，畅通管理、技术、技能等多通道晋升路径，营造尊重人才、关爱人才的良好组织氛围。

严控劳动用工总量，提升人均效能“新水平”。在路桥集团科学核定用工总量的前提下，人力资源部将“严控用工总量，优化岗位配置，提升人均效能”作为关键抓手。通过制定年度用工计划与产值目标相结合的管理机制，按照“年度总量控制，月度弹性调整”的原则，灵活调配用工人员。同时，同步推进"一专多能"复合型人才队伍建设，优化岗位职责与工作流程，创新用工模式，持续提升人均产值与劳动生产效率，实现从"规模驱动"向"效能驱动"的转型升级。

下一步，人力资源部将持续推动各项核心职能的协同优化与效能提升，构建更具活力、更有效率、更可持续的人力资源管理体系，为公司实现高质量发展目标贡献更强大人力支撑。